7月7日下午，尊龙凯时人生就是搏集团2022年年中出产经营工作会议在总部三楼汇报厅召开；嵋樽芙岱治2022年上半年集团发展过程中的经验和教训，部署下半年各项出产经营工作，并对实现2022年总体工作指标提出具体要求。

集团董事长陈士良主持会议并作沉要讲话。陈董指出，今年上半年以来，整个尊龙凯时人生就是搏人对峙遵循正确发展战术不颠簸、对峙贯彻2021年年会心灵不颠簸、对峙走好防疫稳产路线不颠簸，各项工作实显旖稳运行。在分解上半年工作的同时，陈董对做好当前和下阶段的工作提出五点要求：

一是要强信心。强信心的前提是认清局势、看清并把握趋向，从而坚定信想，通过提升自身能力稳住尊龙凯时人生就是搏大盘，积储力量危中找机期待厚积薄发。二是要定指标。定指标就是要服膺指标咬定青山不放松、对峙指标不颠簸、做足筹备不松弛，期待机遇来临，绝不能自找借口、消极怠工。三是要除问题。问题不除后患无限，肯定要对峙问题导向，做好自我查抄和自我纠正，克服官僚主义、大局主义，层层压实责任解除前进中的问题。四是要强执行。没有端正不成周遭，整个尊龙凯时人生就是搏人都要不折不扣依照辅导的部署实现各项工作，确保规范作为做到位、自由作为阐扬好。五是要抓落实。要汲取2021年年会心灵落实执行过程中的经验教训，将本次会议心灵贯彻落实到位、领悟到位、践行到位，打好下半年工作的“翻身仗”。

会上，集团副董事长陈蕾作2022年上半年工作点评，并要求整个尊龙凯时人生就是搏人振奋心灵，时不我待抓进度，集思广益谋发展，精准发力补短板，有效施策强弱项，紧紧萦绕“一个坚定”、“两个服膺”、“三个认清”和“五个对峙”发展工作，把美好蓝图变为活泼实际。陈副董指出，“一个坚定”是指要坚定信想，以壮大刻意开启高质量发展新征程；“两个服膺”是指要服膺指标和工作、服膺经验和教训，以壮大意志领跑高质量发展新航路；“三个认清”是指要认清局势和趋向、认清挑战和机缘、认清彼此和差距，以壮大智慧经营高质量发展新篇章；“五个对峙”是指要对峙以实干为本、以合作为基、以精准为核、以稳重为先、以速度为要，以壮大拼劲铸就高质量发展新未来。陈副董要求，整个尊龙凯时人生就是搏人要牢固设置“没有走在前列也是一种风险”的意识，紧抓发展第一要务，镇定应对；，积极抢抓机缘，为尊龙凯时人生就是搏在严格局势下逆势而上贡献更大力量。

集团公司总裁许金祥总结分析2022年上半年工作，并安插下半年工作指标工作及措施。许总强调，下半年工作要萦绕“一个统一、两项沉点、三大行动”来发展：“一个统一”是要把思想和行动统一到董事长沉要讲话心灵上来，作为下半年工作的方针和指南，边学边干边提升，做到心灵贯通工作全过程；“两项沉点”是要把销售工作和项目建设工作作为当下工作的沉中之沉，盯牢市场、同业、客户、产品以及市场份额，抓紧投产、在建、报批项主张推动速度；“三大行动”是要别离凸起“稳”、“降”、“增”三个字，稳住安全、出产和疫情防控，降低采购、出产和治理成本，做大业务销售求增长、出足出产效能求增长、拉大优势种类差价求增长。许总要求，整个与会人员务必要设置“脱离会场就是战场”的观点，紧紧联结在董事长的辅导下，以“四个导向”为指引，全力以赴向着整年工作指标冲刺，实现下半年工作难中取胜！

会上，部吩祗业及项目有关辅导作表态讲话。集团整个副科级及以上辅导在总部主会场及各视频分会场参与了会议。