2月9日下午，集团召开2022年度销售工作带头大会，总结分析2021年销售工作的成就与短板，对2022年的销售工作进行再带头、再部署、再推动。

集团董事长陈士良出席会议并作沉要讲话。陈董为2022年销售工作指明方向，要求整个销售人员务必要把握好五个方面：一是要认清局势，看清趋向，把握未来，精准施策，强化执行，务求实效；二是要总结经验，持续发力，反思检讨，汲取教训，改进提升；三是要忠诚感恩，珍惜平台，勤勉尽责，干净干事，守住底线、筑高防线、不碰红线；四是要牢固设置“卖出去是硬路理、卖得好价值是真本事”的销售理想，弘扬“四千心灵”，致力到力所不及，奋斗到感动自己；五是要全员发力、全方位合作、全链条降本创收，全面提升经营质量，使销售工作满足企业发展和市场变动的必要。

集团公司总裁许金祥在会上分析了2021年销售工作存在的问题，并针对2022年销售工作提出“六个好”的要求：一是领悟好心灵，二是宣传好尊龙凯时人生就是搏，三是走访好客户，四是沟通好同业，五是抢抓好机缘，六是落实好工作。许总强调，销售是企业的龙头，整个营销人员肯定要汲取过往经验教训，认清眼下市场局势，要拿出足够的信心和充分的筹备，积极应对市场的不确定成分以及面对的风险挑战，以“开局就要驰骋、开局就是决战”的刻意紧跟集团高速发展的措施，打赢这场至关沉要的销售之仗。

集团公司副总裁沈培兴总结点评2021年度销售工作，并针对2022年市场局势不确定、集团产能大开释的情况安插了五项工作：一是要当真进建年会心灵，出格是董事长沉要讲话心灵；二是要抓好营销行列建设，造就好后备人才；三是要持续弘扬“四千”心灵，感恩敬业；四是要进行市场调研，凭据局势做好结构调整；五是要不休美满销售查核造度，实显祗业和幼我双赢。

集团公司总裁助理徐奇鹏主持会议并作会议幼结，提出了四点要求：一是要总结并解决问题与短板，提升销售战斗力；二是要抓紧落实会议提出的各项工作要求；三是要认清局势，加强团队治理，提升业务水平；四是要全力支持和共同新项主张发展，振奋心灵，抢抓机缘，启发进取，开创销售工作新局面。

销售治理部经理范炳荣回首了2021年聚酯行情及销售情况，分析了2021年销售工作中存在的问题和不及，针对2022年销售工作沉点提出具体要求。

会上，部吩祗业（厂区）销售有关掌管人作表态讲话。各长丝企业掌管人，整个销售条线有关人员参与会议，恒腾、黄冈石化、嘉通、恒阳及恒欣设分会场同步旁观直播。