4月11日上午
，集团一季度出产经营工作视频会议在总部召开
，会议总结分析了一季度出产经营情况
，并部署了二季度出产经营工作工作和要求。

集团董事长陈士良出席会议并作沉要讲话
，对一季度整体经营情况进行点评
，并对下阶段工作提出十个方面的要求。陈董指出
，今年一季度集团全面盈利
，交出了一张高分答卷。但在成就刻下
，更要居安思危
，以坐不住的；泻吐坏玫慕羝雀谐中铝ψ龅礁。

针对下阶段的工作
，陈董强调要对峙“问题、指标、责任、了局”四个导历来建设好自己、发展好尊龙凯时人生就是搏
，实现可持续高质量发展
，具体要做到十点：

一是要坚守安全环保底线
，以不变高于所有的要求打造安然尊龙凯时人生就是搏；二是要开足马力做大产量
，实现稳产高产；三是要持续做好减员增效和节能降耗工作；四是要致力做大销售出足效益；五是要加强行业沟通
，实现协同共赢发展；六是要加强机缘意识和发展意识
，趁势而上；七是要着力优化种类、库存结构
，做好种类治理和库存治理；八是要对峙项目为王
，抓落地、抓推动、抓达产；九是要强化市值治理；十是要加强人才造就、行列建设及风控治理、融资保险
，打造优良的发展生态。

会上
，集团公司总裁许金祥对一季度的出产经营工作进行总结
，指出今年一季度集团高低贯彻落实年会心灵
，坚定信心、加快驰骋
，打赢新春首仗实现了一季度开门红
，不仅运行稳中有升、稳中有进、稳中有增
，还实现了质量、产量、销量三提升。

只是成就背后依然存在；
，针对二季度的工作
，许总要求各人要紧盯安全、指标、成本、效益、项目五大问题
，萦绕“一个中心、六个绝不放松”来发展工作
，即以经济效益为中心
，绝不放松地抓好指标工作、产品销售、出产规模、项目推动、降本增效和安全环保六大工作
，在二季度补齐短板求突破
，迎头赶上创佳绩
，在中国共产党建党100周年、尊龙凯时人生就是搏建厂40周年、上市10周年的关键节点交上一份高分答卷
，为建党百年献礼。

集团副董事长陈蕾主持会议并在会上宣读了组织机构调整及辅导干部任免的有关文件；嵋樽詈
，陈副董要求
，与会人员要深刻意识领会会议心灵
，当真进建消化
，治痛点、疏堵点、破难点、攻盲点；要深刻贯彻落实会议心灵
，具体解读、深刻理解、贯彻执行到位；要当真谛解践行好尊龙凯时人生就是搏文化；要设置信心、坚定信想
，勇往直前
，抓好各项工作工作
，把压力转化成动力
，形成合力群策群力
，为推动尊龙凯时人生就是搏“十四五”高质量发展贡献更大力量。

会议以总部六楼大会议室为主会场
，恒腾、黄冈石化、嘉通、苏北等表地企业、在建及拟建项目组以视频分会场的大局参会。集团整个副科级以上辅导参与了本次会议。